SCJU Brașov trebuie să-și revizuiască parteneriatul cu CJAS. Obiectivul este creșterea veniturilor și reducerea costurilor. În prezent, fondurile alocate serviciilor medicale de bază sunt foarte reduse, sub 1% din totalul contractului.
Context și Obiective
Planul pentru 2025 impune renegocierea rapidă cu CJAS. Documentul a fost transmis Consiliului Județean Brașov. Managerul interimar, Emil Mailat, subliniază nevoia de a mări numărul de paturi pentru internarea de zi. Totodată, se dorește diversificarea serviciilor medicale.
Analiza Financiară și Sursele de Venit
Analiza din 2024 scoate în evidență următoarele:
- Pacienții acuți au generat o rentabilitate de 4,98.
- Pentru pacienții cronici, rentabilitatea a fost de 2,66.
- Internarea de zi a atins o rentabilitate de peste 45%.
Cu toate acestea, internarea continuă asigură peste 28% din venituri, în timp ce spitalizarea de zi aduce doar 0,72%.
Surse de Finanțare
Veniturile principale în 2024 provin din:
- CJAS: 30,87%
- Subvenții pentru salarii de la Ministerul Sănătății: 30,55%
- Bugetul de stat: 20,7%
Alte contribuții sunt:
- Programe CAS: 9,38%
- Buget local: 2,72%
- Medicină legală: 1,42%
- Venituri proprii: 0,27%
Aceste date arată o dependență semnificativă de CJAS.
Capacitatea de Spitalizare și Resursele Umane
Spitalul are 834 de paturi pentru internare continuă. Aproximativ 10% din aceste paturi sunt momentan indisponibile. Pentru spitalizarea de zi, sunt alocate 51 de paturi, din care 33 sunt funcționale. Conform aprobărilor din 2017, numărul ideal ar fi de 915 paturi.
Din cele 2617 posturi, 2164 sunt ocupate. Există un deficit de 79 de medici și 21 de angajați din categoria personalului mediu sanitar. Această situație limitează capacitatea de a răspunde eficient nevoilor pacienților.
Evaluare SWOT
Puncte Forte
- Tratarea cazurilor complexe: Spitalul se distinge prin capacitatea de a gestiona situații dificile.
- Profesionalismul echipei: Personalul este bine pregătit și recunoscut.
Puncte Slabe
- Finanțare învechită: Metodologia de calcul a finanțării nu reflectă complexitatea cazurilor.
- Deficit de personal: Lipsa medicilor și a personalului de suport afectează serviciile oferite.
Amenințări
- Migrația personalului: Mulți medici caută condiții mai bune în alte zone.
- Concurența din sectorul privat: Cabinetele private pot atrage resurse esențiale din sistemul public.
Strategii de Acțiune
Emil Mailat avertizează că situația financiară se poate agrava rapid. Datoriile actuale se ridică la circa 32 de milioane de lei, iar două treimi sunt datorate furnizorilor. Se propun următoarele măsuri:
- Extinderea internării de zi: Se vor introduce analize de bază și consulturi pre-anestezice pentru pacienții programați.
- Optimizarea proceselor: Se va îmbunătăți fluxul pacienților pentru a reduce costurile operaționale.
- Diversificarea finanțării: Se caută noi parteneriate pentru a reduce dependența de CJAS.
- Modernizarea infrastructurii: Se vizează atingerea numărului de 915 paturi conform aprobărilor.
Concluzii
SCJU Brașov trebuie să adopte măsuri imediate pentru a-și asigura viabilitatea. Renegocierea contractului cu CJAS este esențială pentru stabilitatea financiară. Implementarea strategiilor de extindere, optimizare și diversificare va crește calitatea serviciilor și va întări poziția spitalului în sistemul de sănătate publică.
